CFO(最高未来責任者)を
募集・選考せよ。

「ユーグレナを改革するプランを提案します」

その場にいる誰もがハッとした。ユーグレナ社の取締役会でのことだ。発言の主は、17歳（高校2年生）でユーグレナ社の初代CFO（Chief Future Officer：最高未来責任者）に就任した小澤杏子だ。

小澤を中心にして、同じく18歳以下のメンバーで構成されるユーグレナフューチャーサミットの9人のメンバーが就任したのは2019年10月のこと。以降、メンバーはサステナブルな未来をつくためにユーグレナとして何をすべきか、何ができるかの議論を何回も重ね、「消費者が意識せずとも環境に配慮した行動をとれる仕組みの構築」を目指すべきとの結論に達し、実行に向けて動いてきた。

多いときは週に何度も議論を重ね、取締役会に対し、プラスチック使用の削減を含むいくつもの施策実施を迫った。取締役会の決議を経て社内外と打ち合わせを重ねた結果、最終的には、「2021年までに商品に使用される石油由来プラスチック使用量の50％削減に挑戦する」という目標に合意し、既存ペットボトル商品の全廃と、一部商品におけるプラスチックストローの有無を消費者が選択できるようにする施策の実行を決定した。もともと、ペットボトル廃止の案は社内でもあったが、販売への影響を考えて踏み切れずにいた。その思いを17歳のCFOとその仲間たちが実現させたのだ。

CFOの募集・選考に携わり、フューチャーサミットの企画・運営も務める的場は、「小澤をはじめとしたサミットメンバーの本気が、会社を動かした」と振り返る。

第1回フューチャーサミット開催の様子（2019年12月実施）

CFOによる提案から決定した当社の挑戦

2018年に新卒入社した的場。学生時代には英国イーストアングリア大学で開発環境学を専攻し、環境問題や貧困問題を考え続けてきた。ユーグレナ社に入社したのは「社会問題に真正面から向き合っている理念に共感したから」だと話す。

経営企画課に配属されてIR（投資家向け広報）を担当していた的場は、2年目に「18歳以下限定のCFO採用プロジェクト」に担当者として抜てきされることとなる。

プロジェクトのきっかけは、取締役副社長の永田暁彦が2019年に小学校を訪問し、子どもたちが地球の未来に高い関心を寄せていると知ったことだった。「未来のことを議論する場に、未来の当事者がいないのはおかしい」。その疑問から、18歳以下のメンバーたちが会社経営に参画するという前代未聞のプロジェクトが動き始めたのだ。

「永田をはじめとした経営陣が本気でこのプロジェクトを進めようと考えていることが伝わってきた。欧米では10代の若者が環境問題に本気で取り組む姿がクローズアップされているが、日本にも地球の未来に問題意識を持つ若者がたくさんいるはずだと確信していた」

学生時代の的場

過去に類を見ない採用活動は、「新聞の一面広告」によって世に知れ渡っていく。

18歳以下という募集対象年齢を考えれば、新聞よりもウェブやSNSを中心としたアプローチのほうが効率的なのではないかとも思える。しかしそこには明確な狙いがあった。

想定したのは、新聞広告によって“家族での会話”が生まれること。単純に若い人に情報を届けるだけではなく、ユーグレナ社のCFO募集が家庭内でサステナビリティを考える新たなきっかけになれば、と企画チームは考えていた。

結果的にこの新聞広告はネット上でも話題となり、広く拡散されていくこととなった。

工夫を凝らしたのは募集告知だけではない。選考プロセスにおいては、「SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）の17のゴールのなかで関心のあるものと、そのゴールを達成するためにユーグレナ社で取り組みたいこと」を1200文字以内で書くという課題を設けた。

重視したのはアイデアの新規性、そしてユーグレナ社とともに課題解決に取り組む熱意。選考時点では、年齢も性別も、名前も住所も見ず応募課題の内容のみで判断した。SDGsを題材とした地球の未来への思いと、そのために起こしたいと考えているアクションだけを求めていったのだ。

CFO募集の新聞広告

入社2年目の的場には、不安な気持ちがつきまとっていた。

「前例のないミッションであり、かつ抽象的な『未来の世代に会社経営の議論に参加してもらう』という企画。何が成功要件なのか、1年後にどうなっていればこの企画は成功だと言えるのかも、当初は見えなかった」

そんななか、2019年8月9日に募集を開始し、募集締切の同月末までに511件もの応募が集まった。小学生から高校生まで、多くの若者が問題意識や思いを寄せてくれたことが、的場には何よりの喜びだったという。「みなさんと一緒に何ができるのかを考えた。単なる採用担当者としてではなく、一緒にプロジェクトを動かしていく者としての意識が芽生えていった」と振り返る。

的場は一次選考に関わる他のメンバーとともにすべての応募課題の内容を読み、二次面接に向けて511人を30人強の候補者へと絞り込んでいった。面接は3日間の日程で朝から晩までを組み、全員と会った。

「面接は本当にエネルギーに満ちた時間だった。作成した資料をタブレットで見せながらプレゼンテーションをしてくれた人、事前に学校でアンケートを取りデータを持参してくれた人、未来への思いを絵に描いて表現してくれた人。『こんな人が将来の起業家になるんだろうな』と感じるようなカリスマ性を持つ人もおり、さまざまな個性と出会うことができた」

面接によってフューチャーサミットのメンバーを決定。さらにCFOの最終候補を絞り込み、代表取締役社長の出雲と、副社長の永田による最終面談へ進んでもらった。

そうして初代CFOに決定したのが、当時高校2年生の小澤杏子だった。

左から永田、初代CFO小澤、出雲

「小澤は、広い視野をもち、オピニオンリーダーだと思わせるカリスマ性や誰が相手でも物怖じせずに堂々と話せる芯の強さがある。問題意識を行動に結びつけてアプローチするフットワークも魅力的だった」

的場がそう評するように、小澤は福島の原発問題に関心を持ち、現場へと足を運んでいたこともある。

「問題意識を持ち、向き合って行動している」、「メディアで情報を得るだけではなく、『これは本当に正しいのか？』という疑問を持って自ら情報を取りにいっている」。出雲や永田もそうした姿勢を評価してCFOを任せたのだった。

そして、実際に小澤とサミットメンバーはユーグレナ社を変えた。

「『2030年や2050年の段階でどうなっていればいいか』だけを話しているのは、何もしようとしていないのと同じ。今、何をするのかを決めて動かなければいけない」

的場は、CFOと共に活動するチームの一員として、そんな会話を経営陣や小澤と繰り返したという。冒頭で紹介した「2021年までに商品に使用される石油由来プラスチック使用量の50％削減に挑戦する」という短期的かつ明確な目標を打ち立てられたのは、会社として「今、何をするのか」を考え続けた成果だ。

「CFO採用プロジェクトや、その後の活動の意味は、若い世代の思いを“ただ思っているだけにしない”ということだった。選挙権もなければ企業で働いているわけでもない。そんな若い世代でも、私たちを媒体としてうまく活用し、思いを伝えてほしいと思っている。そうして社会を動かせれば、ユーグレナ社にとっても大きな力になる」

2019年10月に始動した初代CFOとのプロジェクトは、まもなく一区切りを迎える。そして的場は、開始したばかりの2代目CFO募集に向けて思いを新たにしている。

フューチャーサミットで話す的場

2代目CFO募集ページ

2020年8月掲出